華運生鮮物流配送中心自8月15日進駐新的辦公場所，已經平穩度過了3個多月，做為超市的后勤保障部門，生鮮物流肩負著重要使命。

      夯實基礎，完善工作流程。從不適應到適應，不斷摸索、改進，進步明顯。首先水果在進貨和分撥及運輸的流程進行調整，把店鋪要貨計劃定在12點前，這樣一來水果采購員就能下午去采購，第二天早晨就能快速的分貨，裝車，以保證所有水果車輛在上午10點左右出發，11點左右到店鋪，既提高了運輸的效率，也保證了店鋪的不缺貨斷貨。其次進行了司機績效考核以及裝車工人的裝車量實驗，以前司機沒有績效考核，拿平均工資，體現不了多勞多得，影響工作積極性，現在按照車次、配貨量，計算工資，進一步提高了車輛的利用率。在保證安全的情況下多拉快跑，既提升了工作效率，司機的待遇同時也得到了提高。

      細化分工，確定人員架構。前期人員工作繁雜，采購人員不光有采購工作，還要做單據人員的工作；單據人員不光做單據的工作，還要做收貨、分播的事。工作量大，責任不明確?，F在崗位細分，成立收貨組、單據組，專人負責，明確職責，責任到人。

      嚴格考核，降低配送差異。針對生鮮商品到店差異大的問題，生鮮物流召開專題會議，就差異產生的原因進行分析，并針對性地提出改進辦法，分清責任。目前，生鮮配送差異較前期已大幅下降。

      開拓創新，豐富工作內容。以前到店鋪的蔥、蒜等毛菜沒有粗加工，損耗大，現在采買過來后，安排工人進行捆扎、剝剪，加工過后配送到店，省去店鋪工作量，店鋪反應很好。隨著工作的熟悉，菜品的加工將進一步細化。

      強化優勢、提升競爭力。利用自身條件，降低采購成本，提高商品毛利，增強店鋪競爭力。水果的采購季節性強，市場變化大，采購人員啟用新建的冷庫提前屯貨，在采摘季儲備了2000件蘋果，隨著時間的推移，市場價格上漲。同樣的商品比競爭對手售價低，毛利高。店鋪既有銷售，又有毛利。下一步，還將逐步啟用鮮肉分割、豆制品、面點等項目。

       生鮮物流在新的環境不斷的成長，如何給店鋪注入更多鮮的活力，還有許多工作要做。相信我們只要肯做、愿意做，積極的響應公司的號召，在公司大方向的指引下，必能做出新的成績。在日趨復雜的競爭環境，領先對手才能立足。狹路相逢勇者勝，我們有足夠的決心和信心來完成公司賦予的使命。